Tác giả: sysadmin

Những ngày đầu tháng 4/2019, BLĐ CENTRAL đã có chuyến công tác đến đất nước Malaysia và Nhật Bản.

Mục tiêu chính chuyến đi Malaysia lần này là tham quan nhà máy GAMUDA IBS của Tập đoàn GAMUDA. Nhà máy nằm trên một khu đất rộng 11ha, BLĐ CENTRAL đã nhận diện trực tiếp các chi tiết như cầu thang, chảo vệ sinh, cột, dầm và việc tối ưu hóa sử dụng các nguồn tài nguyên như xi măng, cát, thép trên công trình cũng như các yếu tố kiến ​​trúc đặc biệt. Đây là một cơ hội rất tốt để BLĐ CENTRAL học hỏi và đúc kết kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng nhà máy, tiến hành thiết kế và thi công những dự án vào đầu Quí 2/2019.

TGĐ Trần Quang Tuấn chụp hình lưu niệm cùng anh em BLĐ CENTTRAL tại nhà máy GAMUDA, Malaysia

Bên cạnh đó, BLĐ CENTRAL dành thời gian tham quan một số công trình kiến trúc nổi bật và đặc sắc trong Tp. Kuala Lumpur.

Ngay sau khi kết thúc chuyến công tác Malaysia, nhận lời mời của Ông Terada Osamu – PCT Tập đoàn SHIMIZU trước đó, CEO Trần Quang Tuấn dẫn đầu phái đoàn CENTRAL bao gồm GĐĐH và các Lãnh đạo Khối văn phòng & công trường đã có chuyến thăm và làm việc tại Tokyo, Nhật Bản.

TGĐ Trần Quang Tuấn, GĐĐH Mai Chánh Thành chụp hình lưu niệm cùng anh em CENTRAL

Ông Terada Osamu cùng với BLĐ cấp cao của SHIMIZU đã đón tiếp và làm việc cùng đoàn CENTRAL tại trụ sở chính của Tập đoàn với tinh thần trọng thị và chân thành. Trong các buổi làm việc hai bên đã dành thời gian để trao đổi về định hướng hợp tác các Dự án trong tương lai tại Việt Nam. BLĐ CENTRAL mong muốn những vấn đề đã trao đổi giữa hai bên sẽ được hiện thực hóa trong thời gian tới.

Ông Terada Osamu rất trân trọng món quà thân tình của TGĐ Trần Quang Tuấn trao tặng

Ông Terada Osamu cùng với BLĐ cấp cao của SHIMIZU đã đón tiếp và làm việc cùng đoàn CENTRAL tại trụ sở chính của Tập đoàn

Sau các buổi làm việc, BLĐ SHIMIZU đã tạo điều kiện cho đoàn CENTRAL tham quan thực tế Tòa nhà Văn phòng chính và một số công trình mang chuẩn mực quốc  tế của SHIMIZU như Tokyo World Gate, mô hình thực hiện D&B ở dự án Tama Medical Center,… Đặc biệt,  BLĐ CENTRAL thực sự ấn tượng, mãn nhãn về những thành tựu công nghệ, kĩ thuật khi trực tiếp tham quan Viện nghiên cứu SHIMIZU – nơi đây là chiếc nôi cho ra đời rất nhiều Dự án nghiên cứu phục vụ cho ngành công nghiệp xây dựng của Nhật Bản và thế giới. Hằng năm, Viện nghiên cứu SHIMIZU luôn tổ chức cho hàng ngàn sinh viên đến tham quan và thực tập tại Viện. Đây chính là điều kiện tiên quyết để SHIMIZU thu hút nhân tài gắn bó, phát triển hoàn thiện và bền vững theo thời gian.

Hình ảnh BLĐ CENTRAL tham quan các công trình SHIMIZU

Thay mặt BLĐ CENTRAL, CEO Trần Quang Tuấn gửi lời cảm ơn chân thành đến Lãnh đạo SHIMIZU và khẳng định, đây thực sự là chuyến đi thiết thực, đầy ý nghĩa và thành công.

Kết thúc chuyến công tác tại Malaysia và Nhật Bản, hai chuyến đi không chỉ dừng lại ở việc thăm hỏi, BLĐ CENTRAL đã lĩnh hội, trải nghiệm thực tế và học hỏi rất nhiều kiến thức lẫn kinh nghiệm, từ đó nâng cao năng lực kỹ thuật, năng lực chuyên môn và quản lý dự án. Đồng thời sẽ từng bước hiện thực hóa vào việc áp dụng, vận hành cho Dự án mang tầm vóc của CENTRAL trong tương lai.

Nằm trong chuỗi các hoạt động đào tạo năm 2019, nhằm nâng cao nghiệp vụ cho các cấp quản lý, Phòng Nhân sự phối hợp với Trường Doanh nhân PACE tổ chức khóa đào tạo “Năng lực quản trị cho quản lý cấp trung”

Ông Trần Kim Điền – TP Nhân sự phát biểu khai mạc Khóa học 3M

Chương trình học được thiết kế dành riêng cho những người đang là quản lý cấp trung (Middle Manager – MM). Tham gia khóa học lần này có 25 nhân sự bao gồm Giám đốc dự án, Chỉ huy trưởng, các Trưởng Phòng/ Ban tại khu vực miền Nam. Khóa học diễn ra trong 12 buổi sẽ mang đến cho các MM một cái nhìn tổng quan về chân dung MM và hệ thống quản lý hiệu quả: Hiểu được thế nào là một MM chuyên nghiệp; Nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể nâng cao năng lực quản trị của mình.

Năng lực quản lý nói chung bao gồm “năng lực chuyên môn” và “năng lực quản trị”. Đa số trong các doanh nghiệp hiện nay, nhiều người làm chuyên môn rất giỏi, nhưng lại chưa thành công khi ngồi ở vị trí quản lý. Lý do, họ chưa biết cách “quản lý con người”, chưa hiểu được “trăn trở” của Sếp lớn. Hoặc chưa thực thi sâu sát chiến lược Công ty để phân rã xuống chiến lược của Phòng/ Ban mình. Bởi khi thẩm thấu Văn hóa của Công ty mới có thể đưa ra đường hướng xây dựng Văn hóa cho từng thành viên được hiệu quả.

Anh chị GĐDA, Trưởng Phòng/ Ban chăm chú tiếp thu, hào hứng chia sẻ trong buổi học đầu tiên 3M

Với những kiến thức được lĩnh hội qua khóa học, MM sẽ hiểu được hệ thống quản lý Công ty, từ đó biết cách Xây dựng hệ thống quản lý đơn vị mình; Biết làm “cầu nối” giữa Sếp lớn và nhân viên thuộc cấp; Biết truyền tải một cách hiệu quả những ý tưởng của Sếp lớn xuống cho nhân viên. Biết cách phối kết hợp giữa các nhân viên trong P/B/BP mình và giữa P/B mình với các P/B khác. Biết cách giải quyết mọi vấn đề nội bộ của P/B mình dựa trên tầm nhìn toàn cục của Công ty,…

Việc CENTRAL tập trung đào tạo thông qua những khóa học mang tính thực tế như thế này sẽ góp xây dựng “mô hình” nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lý cấp trung nói riêng và đội ngũ quản lý Công ty nói chung.

Một số hình ảnh khác trong buổi học: